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No solo entreno equipos y líderes organizacionales, también los acompaño en su proceso de transformación facilitando su aprendizaje y resolviendo sus desafíos.
Me preocupo por indagar y descubrir lo que mis clientes realmente necesitan, tomando en cuenta sus objetivos de negocio en lugar de mis objetivos de consultoría. Pongo especial atención a las relaciones personales ya que las considero clave en un proceso de transformación
Ayudo a desarrollar un sistema operativo flexible y adaptable para
responder rápidamente a los cambios.
Mi interés es desarrollar modelos de trabajo más incluyentes dentro de
las organizaciones, en donde los equipos participen en la toma de
decisiones, como la planeación, seguimiento y desarrollo profesional.
Parte de mi trabajo es brindar claridad a los líderes y ayudarles a
enfocarse en lo que más importa.
Puedo propiciar el desarrollo de competencias conversacionales para abordar temas importantes como rendición de cuentas, retroalimentación a equipos y planteamiento de objetivos.
Es fundamental realizar diagnósticos puntuales que te permitan
identificar oportunidades y hacer intervenciones más acertadas.
Ayudo a desarrollar un sistema operativo flexible y adaptable para responder rápidamente a los cambios.
Mi interés es desarrollar modelos de trabajo más incluyentes dentro de las organizaciones, en donde los equipos participen en la toma de decisiones, como la planeación, seguimiento y desarrollo profesional.
Parte de mi trabajo es brindar claridad a los líderes y ayudarles a enfocarse en lo que más importa.
Puedo propiciar el desarrollo de competencias conversacionales para abordar temas importantes como rendición de cuentas, retroalimentación a equipos y planteamiento de objetivos.
Es fundamental realizar diagnósticos puntuales que te permitan identificar oportunidades y hacer intervenciones más acertadas.
Fui desarrollador de software por 10 años hasta que tome responsabilidades de liderazgo de equipos y administración de proyectos, fue entonces cuando mi carrera profesional empezó a confundirse, pues los desafíos a los que me enfrentaba ya no tenían que ver con las computadoras sino con las personas y sus interacciones; me apasionó tanto ese tema que mi carrera fue dirigida hacia ese rumbo. Eso me llevó a cambiar mi forma de liderar equipos y gestionar proyectos hacia una forma más Ágil, Logré elevar la satisfacción de los clientes, equipos y empresa, y con esto tuve la oportunidad de apoyar la transformación organizacional hacia la Agilidad.
En el 2015 inicié mi proceso de preparación como coach profesional en donde aparte de prepararme durante un par de años también viví mi propio proceso de transformación, y con estas competencias pude influir asertivamente en el cambio de la empresa hasta a llegar cambiar la forma de trabajo a nivel estrategia de negocio, que llegó a realizarse con prácticas y métodos Ágiles. Me dí cuenta que la clave para la transformación organizacional es la transformación personal, tuve que cambiar yo para influir en un cambio a mi alrededor. Aquí apoye formando equipos, desarrollando otros líderes desde la dirección de una operación de 80 ingenieros. Aprendí a establecer relaciones duraderas y a desafiar mis creencias para entender y apoyar a los demás, sin perder de vista los objetivos organizacionales para lograr un beneficio sostenible.
El proceso de transformación y liderazgo fue algo que me apasiono tanto que en el 2018 decido emprender mi propio negocio para apoyar a otras empresas en estos desafíos, y al momento he tenido la oportunidad de acompañar a varios líderes empresariales a enfrentar sus desafíos.
Mis clientes han logrado elevar su productividad, aumentar su cartera y retener a sus key players. No solo he apoyado a las empresas como consultor externo, personalmente he vivido el proceso de transformación a nivel personal y profesional desde dentro de la organización.
