Transformación ágil
Estoy convencido de que las competencias de coaching son fundamentales para elevar tu desempeño como impulsor de la Agilidad. Mi interés genuino es apoyarte en tu propósito de lograr transiciones Ágiles más efectivas y saludables, para ello te mostrare algunas claves que, en mi experiencia como Coach Profesional y Agile Coach no deben faltar en los procesos de transformación.
Pasos a seguir
Diagnóstico de agilidad
Desarrollo de
Competencias
Acompañamiento
Gestion de cambio
Diagnóstico de agilidad
Diagnóstico de agilidad
Basado en Agile Fluency® Model – Enfocado en equipos de Desarrollo de Software.
Antes de iniciar una inversión en algún proceso de mejora se recomienda realizar un diagnóstico de agilidad a nivel equipo para a partir de ahí, alinear la estrategia y enfocarnos en las oportunidades más relevantes que generen valor hacia el negocio, obteniendo así un mejor retorno de la inversión.
Establecimiento de Objetivos
- Expectativas de mejora del equipo
- Alinear con objetivos de la empresa
Diagnóstico
- Encuesta individual
- Consenso grupal
- Discusión y acuerdos de equipo
Resultados
- Reporte de equipo
- Reporte ejecutivo
- Conclusiones y recomendaciones
Desarrollo de
Competencias
Desarrollo Ágil de Productos
Desarrollar las competencias necesarias para generar productos y servicios de manera evolutiva, que permitan la innovación de manera sostenible, entregando valor de manera frecuente y cumpliendo así con las necesidades reales de los clientes.
Establecimiento de filosofías y metodologías de trabajo que permitan enfrentar la complejidad e incertidumbre del entorno actual.
Prácticas Ágiles de Ingeniería
(eXtreme Programming, diseño emergente, desarrollo incremental)
Gestión Ágil de Productos
(Gestión de requerimientos, estimación y proyección)
- Adaptarse rápidamente a los cambios del mercado.
- Incrementar la colaboración del equipo de desarrollo.
- Definición de un marco de trabajo acorde a la naturaleza de la organización y clientes.
- Aumentar la calidad de los productos
- Contar con un modelo de mejora continua de procesos, entre otros.
Competencias de Liderazgo
Habilitar y desarrollar competencias para el logro de objetivos dentro de un entorno de alta complejidad e incertidumbre; aquí juegan un papel importante las competencias conversacionales para abordar temas importantes como la rendición de cuentas, retroalimentación a los equipos de trabajo y la generación de autonomía y compromiso de los mismos.
- Gestión de equipos autodirigidos
- Adopción de diferentes paradigmas de trabajo y alto desempeño
- Gestión del cambio
- Liderazgo Ágil
- Alineación de propósito y desempeño
- Conversaciones generativas
- Empoderamiento, delegación y accountability
Agilidad Empresarial
La Agilidad empresarial es la clave para gestionar entornos complejos y a través de ella, adaptar una organización a los nuevos escenarios y responder oportunamente a las necesidades cambiantes de los clientes.
Alcance:
- Fundamentos de Agilidad Empresarial
- Beneficios de la Agilidad Empresarial
- Estrategia adaptable
- Transformación Organizacional
- Alineación estratégica
- Metodologías Ágiles
Acompañamiento
Acompañamiento a líderes y equipos
Trabajo con líderes y equipos antes, durante y después de cada etapa que implica el proceso de Transformación Ágil. Mi interés, no es solo acompañarlos en el camino, sino en sus logros obtenidos desde el comienzo del recorrido trazado en conjunto.
Acompañamiento y guía personal
Trabajo colaborativo en escenarios reales
Alineación de objetivos estratégicos
Retroalimentación temprana
con recomendaciones
accionables a corto plazo
Supervisión de progreso en la implementación
Solución de situaciones específicas
Gestion de cambio
Gestión de Cambio
Planeación de cambio estratégico
Lean Change Management
Inclusión de los involucrados en el proceso de cambio
Mentoring
Acompañamiento de equipos en casos reales, en donde implementen las prácticas aprendidas en los talleres y se de resolución a dudas específicas, acelerando la adopción.
Revisión de agilidad de procesos actuales.
Definición de estrategias para adopción de procesos ágiles
Mentoring para adaptación y definición de procesos agilistas
Acompañamiento para la implementación de procesos en los equipos de trabajo
Estrategia de cambio organizacional para adopción de nuevos procesos
Sesiones uno a uno para diseño de estrategia
Coaching
Muchas adopciones Ágiles fallan debido a que los equipos y líderes no logran una transformación consciente, una forma diferente de ver las cosas, una forma distinta de trabajo. El acompañamiento personal de coaching apoya esta transición de forma más efectiva a largo plazo.
Beneficios
Alta adaptabilidad y respuesta al cambio.
Mejora continua de procesos.
Adaptabilidad para nuevo desarrollo, mantenimiento y soporte.
Motivación de los equipos de trabajo y mejora de liderazgo.
Enfoque en entrega continua de valor.
Colaboración constante entre equipo, cliente y negocio.
Orientación al cliente.
Herramientas de adopción flexibles.
¿Listo para dar el siguiente paso?
Es momento de reinventar la forma de desarrollar tus productos y adaptarte a los nuevos cambios cuanto antes.
